Situativer Führungsstil

Bei der Frage, welcher Führungsstil wohl der beste sei, sind sich die meisten Führungskräfte einig: "Die situative Führung natürlich!" bekommt man dann regelmäßig zu hören. Abhängig von bestimmten Situationsmerkmalen wird ein unterschiedliches Führungsverhalten als sinnvoll erachtet.

Können Sie beschreiben, von welchen Situationsmerkmalen Ihr Führungsstil abhängig ist? Es sind hoffentlich nicht nur die Tagesform oder Ihre Laune! Aber seien Sie unbesorgt, die wenigsten Führungskräfte können dies artikulieren.
Es gibt jedoch ein System, das Sie bei der Wahl des angemessenen Führungsstils unterstützen kann.

Paul Hersey und Kenneth H. Blanchard entwickelten in den siebziger und achtziger Jahren die sogenannte Situative Reifegrad-Theorie und das Leadership-Quadranten-Modell. Eine vereinfachte Ableitung dieses Modells möchte ich Ihnen heute vorstellen.

Kompetenz und Engagement bilden die Qualifikation

Wir reduzieren zunächst die komplexe Realität auf zwei Situationsmerkmale. Die Kompetenz und das Engagagent eines Mitarbeiters.
Die Kompetenz ist das Wissen, die Erfahrung und die Fertigkeit in Bezug auf eine bestimmte Aufgabe. Das Engagement ist der Wille zur Leistung und das Selbstvertrauen hinsichtlich einer Aufgabe.

 
Es liegt auf der Hand, dass ein Mitarbeiter dessen Kompetenz und Engagement gering ausgeprägt sind, ein anderes Führungsverhalten erfordert als ein Mitarbeiter, der eine hohe Kompetenz und Motivation ausweist.

Die Qualifikation bestimmt den Führungsstil

Dirigieren - Q1
Definieren Sie die Rolle Ihres Mitarbeiters und sagen Sie ihm, was wann wie und warum zu tun ist. Geben Sie präzise Anweisungen und beaufsichtigen Sie auch gewissenhaft die Durchführung der Aufgabe.

Trainieren - Q2
Lenken und überwachen Sie die Durchführung der Aufgabe und unterstützen Sie Fortschritte. Besprechen Sie Ihre Entscheidungen mit Ihrem Mitarbeiter und bitten sie um Vorschläge. Sorgen Sie dafür, dass Ihr Mitarbeiter seine Kompetenz (s. o.) sytematisch erweitern kann.

Sekundieren - Q3
Tauschen Sie Ihre Gedanken mit Ihrem Mitarbeiter aus und beteiligen Sie ihn an den Entscheidungen. Räumen Sie Freiräume ein und übertragen Sie auch ein gewisses Maß an Verantwortung.

Delegieren - Q4
Delegieren Sie die Aufgabe (Problemlösung) und die Verantwortung vollständig und beschränken Sie sich auf gelegentliche Fortschrittskontrollen.

Fazit
Der Knackpunkt an diesem System ist die Reduktion auf die beiden Situationsmerkmale Kompetenz und Engagement. Weiterhin wird vorausgesetzt, dass die Führungskraft alle vier Führungsstile beherrscht und auch einsetzen will, was bei vielen Führungskräften in der Realität nicht der Fall ist.
Dennoch bietet dieses Führungswerkzeug eine gute erste Orientierung, welches Führungsverhalten in einer bestimmten Situation sinnvoll ist und welches eher zu Problemen führen kann.

Weitersagen

Mit einem Klick können Sie diese Seite ganz einfach Freunden oder Kollegen empfehlen:

E-Mail

Facebook

Twitter

Xing

Mehr Praxistipps

Ist dieser Fachbeitrag über den situativen Führungsstil nützlich für Sie?

Dann fordern Sie die Praxistipps für Führungskräfte an - kostenlos, werbefrei und unverbindlich.

		Aktuelles zu Management & Leadership
		Wertvolle Führungstipps
		Infos und Impulse speziell für Führungskräfte

Die Praxistipps erscheinen 4 x im Jahr und haben aktuell 5.142 Leser.
Sie erhalten von uns keine Werbesendungen oder Werbe-E-Mails.

Jetzt anfordern

Datenschutz

Sie erhalten von uns keine Werbesendungen oder Werbe-E-Mails.
Der Schutz Ihrer persönlichen Daten ist ein Grundprinzip unserer Geschäftstätigkeit. Daten, die Sie an uns übermitteln, werden nur zu internen Zwecken gespeichert und niemals an Dritte weitergegeben.

• Startseite
• Offene Seminare
• Inhouse-Seminare
• Info-Material
• Kontakt