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Management-Entwicklungsprogramm

Leistungsträger fördern
Mit einem Management-Entwicklungsprogramm können Sie Ihre Leistungsträger gezielt fördern.

Gerne entwickeln wir für Sie ein modular aufgebautes Entwicklungsprogramm - lassen Sie sich vom folgenden Projekt inspirieren.

Info-Material

Alle Seminarbeschreibungen und hilfreiche Tipps finden Sie auch in unserer Info-Broschüre.

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Aufgabenstellung

Management-Entwicklungsprogramm (Projektbeispiel)
Zielsetzung	Mit dem MEP sollen Führungskräfte und Leistungsträger mit Entwicklungspotenzial gefördert werden. Es sollen strategische und handlungsorientierte Kompetenzen vermittelt werden.
Inhalte	Erweiterung der Führungskompetenzen. Sich selbst und andere bestmöglich organisieren. Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Entwicklung eines einheitlichen Führungsverständnisses. Förderung eines informellen Netzwerks zum bereichsübergreifenden Wissens- und Erfahrungsaustausch. Die Teilnehmer sollen neue Handlungsmöglichkeiten nicht nur kennenlernen sondern dauerhaft anwenden.
Dauer/Teilnehmer	Über einen Zeitraum von 18 Monaten sollen 12 Führungskräfte aus unterschiedlichen Funktionsbereichen berufsbegleitend qualifiziert werden.

Umsetzung

Integrativer Lernprozess
Wir verzahnen drei Lernformen zu einem integrativen Lernprozess:
- Intensivtraining,
- arbeitsbasierte Lernphasen
- und Transfercoaching.

Damit entsteht ein nachhaltiger Entwicklungsprozess, der über mehrere Monate andauert.

Relevante Schlüsselkompetenzen werden über einzelne Module systematisch entwickelt. So wird das Niveau der Handlungskompetenz kontinuierlich angehoben.

Elemente des Entwicklungsprogramms

Unternehmensziele und Führungsgrundsätze
Ihre Unternehmensziele und Ihre Führungsgrundsätze sind die Grundlage aller Überlegungen und Maßnahmen.

Ziele des Entwicklungsprogramms
Um die Performance zu verbessern bedarf es einer detaillierten Auftragsklärung. Nur wenn klar definiert ist, was verändert bzw. erreicht werden soll, ist eine abschließende Bewertung möglich.
Ausgehend von den Anforderungen an Ihre Führungskräfte ermitteln wir zusammen mit Ihnen die Ziellücke. Sie beschreibt den Unterschied zwischen der aktuellen und der gewünschten Performance.
Daraus ergibt sich ein Maßnahmenkatalog mit verschiedenen Modulen.

Persönlicher Entwicklungsplan
Damit Sie den Entwicklungsverlauf jederzeit beurteilen können, erarbeiten wir mit jedem Teilnehmer einen persönlichen Entwicklungsplan (PEP).
Der PEP ist der "Lernvertrag" und Basis für die arbeitsbasierten Lernphasen. Der PEP wird während des Entwicklungsprogramms fortlaufend aktualisiert.

Intensivtraining
Das Intensivtraining vermittelt Ihren Führungskräften strategische und handlungsorientierte Kompetenzen, die sie im Führungsalltag in Ihrem Unternehmen benötigen.

Wir legen Wert darauf, dass wir den Teilnehmern keine Systeme oder Methoden überstülpen, die ihrer Persönlichkeit nicht entsprechen.
Unsere Trainings vermitteln vielmehr neue Wahlmöglichkeiten, so dass Ihre Führungskräfte künftig mit weniger (Führungs-)Kraft dafür mit mehr Eloquenz ihre Führungsaufgaben wahrnehmen.

Arbeitsbasierte Lernphasen
Die Teilnehmer legen fest, welche Elemente sie aus dem Intensivtraining im Arbeitsalltag umsetzen. Das neu erlernte Wissen wird gefestigt, indem es im Arbeitsbereich sofort angewendet wird.
Die bewusste Selbstreflektion steht dabei im Vordergrund. Während dieser Phase betreuen wir Ihre Führungskräfte aktiv.

Transfercoaching
Das Transfercoaching ist die Verbindung zwischen den Intensivtrainings und den arbeitsbasierten Lernphasen. Im Vordergrund stehen dabei zwei Methoden: Die Supervision im Team und die Intervision.

Kontinuierliche Erfolgsmessung
Das Entwicklungsprogramm ist so angelegt, dass die Teilnehmer lernen, die Qualität ihres Verhaltens immer wieder zu reflektieren und optimieren.
Somit findet auf individueller Ebene eine ständige Evaluation statt.
Die kontinuierliche Erfolgsmessung ist Bestandteil der Lernphasen und kann nicht getrennt davon gesehen werden. Dazu setzen wir verschiedene Evaluationswerkzeuge ein.

Noch Fragen?

Mein Name ist Anja Beck-Volpp.
Ich koordiniere das resource PEOPLE Trainer-Team und begleite die offenen Seminare.

Wenn Sie Fragen zu den Seminaren oder den Trainern haben, dann rufen Sie mich einfach an.
Der direkte Draht zu mir: +49 7127 9315-287 - ich nehme mir gerne Zeit für Sie.

Alle Seminarbeschreibungen und hilfreiche Tipps finden Sie auch in unserer Info-Broschüre.

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