Erfolgreich in die Führungsverantwortung
Junge und neu ernannte Führungskräfte lernen die Schlüsselfaktoren erfolgreicher Führung kennen.

Übersicht

Seminarziel:	Dieses Führungstraining vermittelt moderne Instrumente, Methoden und Techniken für einen erfolgreichen Führungseinstieg.
Zielgruppe:	Nachwuchsführungskräfte, die erstmalig Führungsverantwortung übernehmen oder schon übernommen haben.
Abstimmung:	Die Seminarthemen und Schwerpunkte passen wir gerne Ihren Bedarf an.
Empfehlung:	2 Tage bei Gruppen bis 12 Teilnehmern. Optional 1 Transfertag nach 6-8 Wochen.

Seminarimpressionen

 
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Führungstraining mit neu ernannten Führungskräften.

Themenplan

Einstieg in das Thema

• Die Erwartungen der Teilnehmer an das Seminar, den Trainer und die Gruppe
• Das Modell der Lernstadien
• Sich selbst und andere präsentieren

Leadership Basics

• Mein Rollenverständnis als Führungskraft
• Führungsfunktionen - Lokomotion und Kohäsion
• Das Leadership-Quadranten-Modell

Führen = kommunizieren

• Interaktionsaufgabe – The Tower of Power
• Das Geheimnis der Spiegelneuronen
• Das Kommunikationsmodell - Verstehen und verstanden werden
• Koordinieren, motivieren und delegieren
• Führungskraft ist, wer andere erfolgreich macht
• Feedback zum Tag

Führungsinstrumente

• Der Feedbackweg – Ihr wichtiges Führungsinstrument
• Mitarbeitergespräche: Feedback-, Kritik- und Zielvereinbarungsgespräche
• Praxisübungen mit Fällen aus dem Arbeitsalltag
• Umgang mit der Sandwich-Position

Teams erfolgreich führen

• Praxisübungen mit Fällen aus dem Arbeitsalltag
• Der Griff in die Werkzeugkiste – hilfreiche Tools für Ihren Führungsalltag
• Phasen der Teamentwicklung
• Das Team Management System - ein Instrument zur Führung von Teams

Seminarabschluss

• Erfolgsfaktoren für den Praxistransfer
• Abschluss-Feedback und Aushändigung der Zertifikate

Optional: Transfertag mit Best Practice Sharing
Der Transfertag erhöht den Praxistransfer – das Anwenden und Beibehalten des Gelernten in der beruflichen Praxis. Konkrete Fälle aus dem Arbeitsumfeld werden reflektiert, Strategien und Lösungen für den Führungsalltag erarbeitet.
An diesem Tag vermitteln wir den Teilnehmern auch das Format der Kollegialen Beratung – die Hilfe zur Selbsthilfe.

Noch fragen?

Mein Name ist Anja Beck-Volpp
Ich koordiniere das resource PEOPLE-Team und berate Sie gerne.

Der direkte Draht zu mir: 07127 9315-287.
Sie können auch gerne das folgende Formular für Ihre Anfrage nutzen.

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